机械设备管理案例ppt-机械设备的管理与维护论文
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在建筑施工现场如何管理施工机械设备?
建筑企业要在市场竞争中实现自身的生存与发展就必须增强自身的核心竞争力。这就要求建筑企业必须积极应用拥有先进的科学技术的机械设备，提高建筑的质量与效率，但这对于施工现场的机械管理也提出了新的要求。
项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。机械设备、施工机具对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。
摘要：机械设备的管理属于一个非常系统的工程，涉及到许多方面的内容，必须要充分认识到这项工作的重要性。在经济建设中，对于机械设备管理手段要讲究科学性、条理性，要注重提高管理意识、***取恰当管理措施以及注重管理的效果。
建筑行业建筑机械设备管理现状 1部分企业太看中经济效益 机械设备作为一种重要的施工工具，其实与经济价值相辅相成。一项工程的施工，离不开机械设备的运转，在机械设备进行运转的同时，也促进了经济上的收益。
谈施工企业机械设备的安全管理?
为此，在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。
安装单位在安装前应对作业人员进行安全技术交底和安全教育，安装作业时，指派专人现场监护。
施工现场使用的机械设备必须严格执行现行有关标准和规范。施工现场应建立相应的机械设备安全管理的规章制度（安全管理职责、安全技术交底、交接班、维护保养、检查、资料管理等）。
安全性、合格性、合法性。即机械设备必须是合法的生产厂家生产，有出厂合格证，产品外观完好无缺、不变形，安全保护装置齐全。凡不符合这四项要求的，坚决拒绝进场。
案例分析:精益六西格玛管理在机械制造行业的案例_六西格玛案例分析
1、六西格玛管理在汽车零部件生产管理中的应用 汽车零部件的生产质量是汽车制造的基础。在汽车零部件的生产管理中，运用先进的六西格玛管理方法能够对零部件品质进行有效控制。
2、精益管理：精益管理源于精益生产。精益生产是美国麻省理工学院教授詹姆斯对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对***析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
3、航天产品虽然具有多品种、小批量的特点，但根据 200 种样本的研究发现，航天机械产品的组成零件中，中等复杂程度的结构相似零件约占总量的 60%~70%。因此，六西格玛管理在航天制造业的应用是适合的、可行的。
4、提高生产效率 提高盈利能力 鼓励公司内的关键成员依靠数据而不是意见做出决策 鼓励公司从不同的角度看待制造过程 现下，有很多业务管理策略四处流传，很难知道我们该在业务中实施哪一种。
5、如果你的目标是提升自己或组织中员工的技能，那么就可以选择个人发展方法。它让员工使用六西格玛工具，从而给组织带来影响。目标--针对以下方面，确认员工或你自己需要培养何种技能：①培养领导力；②持续改进；③解决问题。
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